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　　随着房地产市场逐渐转向存量市场，开发业务相关的经营业务愈发受到房企重视，各大房企顺应趋势主动求变，陆续进行组织架构调整。

　　7月8日，笔者从龙湖集团获悉，龙湖集团将对组织架构进行升级调整，新设立地产航道，与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等航道并列，并将集团总部更名为集团赋能平台。

　　调整后，地产航道下将设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，现龙湖集团副总裁陈序平将被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。

　　这是龙湖深化“空间即服务”战略，进一步升级迭代组织，加强数字化赋能的具体举措。新的组织架构下，龙湖集团将实现开发业务与经营业务“双引擎”齐头并进，其中开发业务将继续保持高质量稳健增长，经营业务则将创造更多增量、实现高增速，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽、夯实，同时将更加重视各航道间业务协同。

　　业内分析认为，当前万达、万科、恒大以及绿城等一线房企已围绕房地产业务为自身规划好一张转型路径图。“三道红线”“两集中”供地等政策发布以来，规模已不再是房企的追求和指标，不少房企已在总部、区域以及多元化业务等层面进行了组织架构调整，调整的核心则都指向于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额，此次龙湖的组织架构调整走在行业前列。

　　多航道业务协同发展

　　2018年，龙湖即正式发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道。此外龙湖还试水了养老、产城等创新领域。

　　据悉，龙湖集团的“空间即服务”战略要实现的是人和空间的连接，核心是三个能力的打造，即打造空间的制造和管理的能力；打造进一步洞察客户能力，实现数字化转型；打造服务集成能力，令龙湖的管理和服务能力有效提升，实现人与空间的有效连接。

　　在“空间即服务”战略发布的同年，龙湖地产更名龙湖集团，并发布全新品牌标识。龙湖物业品牌也升级为龙湖智慧服务。同时，在“空间即服务”战略下，龙湖持续深耕商业运营业务并开始布局租赁住房等业务，宽业务围栏发展的路径更加清晰。

　　截至2020年末，龙湖的宽业务围栏发展成效初显。其中商业运营方面，整体开业商场达到49座，累计在手项目达102个，项目面积达 481 万方；冠寓累计开业房间数量达9.0万间；龙湖智慧服务也在2020年加快了城市空间的探索，在有质量的规模拓展下延伸服务边界。

　　2021年，龙湖还开启了房屋租售和装修两大主航道业务，围绕居住需求的衍生正在激发新的增长动能。

　　此次架构调整，也是龙湖深化“空间即服务”战略的重要一环。新设立的地产航道与其他航道并列，权责边界更为清晰、更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同，有利于释放更多发展的动能。

　　调整后，地产开发的战略地位并未弱化，龙湖将在新的组织架构下实现开发业务与经营业务“双引擎”齐头并进。

　　据悉，“双引擎”模式下，龙湖将保持开发业务高质量稳健增长(每年实现两位数增长)，经营业务则将创造更多增量、实现更高增速。数据显示，今年1~6月，龙湖累计签约额1426.3亿元，达成全年销售目标46%，同比增长28.4%，累计签约面积825.8万平方米。同时，2020年龙湖包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模已经超过150亿，2024年有望达到1000亿元。

　　践行敏捷高效组织文化

　　在此次调整中，陈序平担任地产航道总经理，领衔地产航道。

（文章来源：贝果财经）

文章来源：贝果财经

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