2021-08-22 16:25:01
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文|华商韬略遗墨
6月17日双汇总公司万洲国际公布一则公示:免去万宏建。
万宏建,也有另一个真实身份——万洲国际创办人、年收入20亿中国最强屠户、新乡市富豪万隆的孩子。
万隆,这名年逾80还奋斗在一线的创业者,应对运势的摧残,一辈子都没服软平躺过!
身逢雄霸九州,河南漯河人万隆,儿时常是吃完上顿没下顿,当铁道兵六年,要提拔却遇上社会发展局势转变,没有钱又没情况,就只有去年年亏本的新乡市肉联厂。
他人混日子,他却靠职工评选当上场长。
一就任,万隆就惊扰了派出所。
由于一下子就辞退了15个人!本地派出所厅长告诉他:“老万,你一下辞退那么多的人,要与我打招呼啊。”
如果不把这些人更换,不把作风扭曲回来,这一厂就没法办下来了。
他人是您好我真,委屈求全,不惹恼工厂的走后门,但万隆忍不上。
有些人通电话到他们家,也有人往他们家扔砖块,乃至有些人用刀当众吓唬他,但万隆依然无动于衷。多年以后后,他感叹过:
多亏把公司提上去了,不然我的结局比谁都惨。
自此他又冒着投机倒把的风险性,涨价2分钱回收生猪肉,完全救回来了这一肉联厂。要了解,这一罪行但是把许多创业者送入过牢房。
万隆最惊险刺激的一跃,便是火腿肠双汇的公布了。
上世纪八十年代,万隆给肉联厂找了条增收的路——向前苏联出入口生猪肉。仅1987年一年,肉联厂就出入口前苏联五万吨生猪肉,以后5年也是攒下了1600万的身价。
但这门躺赚的做生意并没不断多长时间,前苏联就瓦解了。万隆的做生意一下深陷了严冬,运营再度深陷了窘境。
那么多库存量的生猪肉应该怎么办?
万隆孤注一掷押上所有身价越马火腿肠新项目。别以为是一根小火腿肠,那时候引进这套生产流水线成本费并不低,并且那时候谁也没能见到火腿肠有哪些市场前景。但万隆并不是赌局,只是合情合理,而且说动了厂内、省领导干部。
这一根火腿肠便是我们知道的双汇。
打响第一枪以后,万隆以每一年增加20条生产流水线的速率,日夜兼程地冲向变成我国最大的总体目标。到1998年,迈入领域才六年的双汇,已经是全国各地火腿肠的产供销第一,而以前的强敌、中国第一根火腿肠“春都”却已影子孤寂默默地退出销售市场。
万隆是中国极个别真真正正吸引外资,而不是最后仅仅被外资企业运用的人。
1994年,亚洲地区女富豪龚心如的华懋向双汇投资1.27亿人民币。但她的目地并并不是简易地项目投资,只是要决策权,而且找各种各样关联施加压力。在20世纪90年代,外资企业影响力要比如今强悍,更加地区所高度重视。
万隆却一点也不慌,由于他的运营工作能力无可取代。就算是再要想决策权的资产方,也不会坐视自身项目投资的公司走下坡路,不必一年好上千万的分紅。
自此,每一次吸引外资,万隆一直能守住底线,让外资企业遵从自身的“那些霸王条款”。
也恰好是对自身实力的保卫,为万隆变成今天的“全球肉王”奠定基础。
在万隆强盛时期,双汇从快破产倒闭的肉联厂变成世界最大的生猪肉食品行业,年营业收入超千亿元,在中国、英国、欧洲地区三大销售市场,全是市场占有率名列前茅的霸者。
英国最大的猪肉类食品公司——早已有几百年历史时间的阿诗丹顿菲尔德食品有限公司,则是万洲的控股子公司。
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